Slimmer samenwerken aan toekomstbestendig wegbeheer

Hoe kunnen gemeenten wegen toekomstbestendig beheren, met oog voor duurzaamheid, circulariteit en klimaatadaptatie? Aniek Hollander, afgestudeerd in de master Civil Engineering & Management aan de Universiteit Twente, onderzocht deze vraag in haar afstudeerproject binnen Wegverleggers. Haar focus: hoe assetmanagement strategischer én duurzamer kan.

Allereerst: wat is de rol van een assetmanager?

“Assetmanagers zijn verantwoordelijk voor het beheer van objecten in de openbare ruimte. Van straatverlichting tot bruggen en wegen. In mijn onderzoek ging het specifiek om asfaltwegen. Waar vroeger vooral de technische staat van het asfalt bepalend was voor onderhoud, spelen nu ook bredere doelen mee zoals duurzaamheid, circulariteit en klimaatadaptatie.”

Om strategische keuzes te maken die bijdragen aan doelen zoals circulariteit en klimaatneutraliteit, is specifieke data nodig. Aniek onderzocht welke indicatoren, gegevens en afspraken assetmanagers nodig hebben om hun besluiten beter te onderbouwen.

Hoe maak je abstracte beleidsdoelen concreet en meetbaar voor assetmanagers?

“Tijdens mijn onderzoek werd al snel duidelijk dat veel doelen in beleidsstukken niet meetbaar zijn en geen indicatoren hebben. Iedereen geeft er een andere betekenis aan en zonder heldere indicatoren is het niet mogelijk om te meten of je op koers ligt. Ook bleek uit de interviews dat er een gat zit tussen de doelen geformuleerd in beleidsstukken en de doelen waar in de praktijk naar gekeken wordt.”

“In een interactieve workshop presenteerde ik deze bevindingen. Samen met de deelnemers hebben we vervolgens indicatoren opgesteld voor belangrijke doelstellingen zoals circulariteit, klimaatadaptatie, kosten, klimaatneutraliteit, technische kwaliteit en proces- en productkwaliteit. Voor veel van deze doelstellingen ontbreken de indicatoren. Zo wordt er momenteel vooral gekeken naar investeringskosten, terwijl het in de toekomst juist belangrijk is om ook naar de totale levensduurkosten te kijken. Zeker met het oog op de transitie naar een circulaire economie. Een indicator en rekenmethode zijn dan nodig om de levenscyclus kosten in uit te drukken en te berekenen."

“Daarnaast bespraken we het belang van een gedeelde definitie van circulariteit op regionaal niveau. Door kennis te delen en samen concrete handvatten te ontwikkelen, kun je als regio veel effectiever en consistenter aan die doelen werken.”

Wat betekent dit voor Wegverleggers?

“Wegverleggers is al bezig met het opstellen van indicatoren om hun doelstellingen beter meetbaar te maken en zo inzichtelijk te maken hoe ver ze zijn met het behalen van de doelen en ambities. Zo kijkt Wegverleggers al naar de totale levensduur. Verder kan Wegverleggers een verbindende rol spelen in het groter geheel. Door gemeenten en andere partijen samen te brengen, kun je gezamenlijke indicatoren ontwikkelen en beter informatie delen. Zo werk je efficiënter én duurzamer.”

Wat gaat de toekomst jou brengen?

“Ik hoop aan de slag te gaan bij een aannemer of binnen een organisatie waar samenwerking en creatieve oplossingen centraal staan. Of het nu over constructies gaat of over gebiedsontwikkeling. Bij Wegverleggers heb ik gezien dat je door samen te werken tot creatieve oplossingen komt. In de toekomst hoop ik dit bij een toekomstige werkgever ook te kunnen doen. Ik denk dat we samen verder komen.”