Niet steeds opnieuw beginnen: de kracht van programmatisch werken

Als projectmanager vervult Pim Mulder binnen het bouwteam van Wegverleggers een sturende rol, gericht op zowel de ontwikkeling als de uitvoering van de programmatische aanpak. In dit interview kijken we met Pim terug op wat de programmatische aanpak de afgelopen tijd heeft opgeleverd, waar Wegverleggers voor openstaat als het om innovatie gaat en wat de CROW Prijs voor Beste Samenwerking voor hem betekent.

Hoe verhouden ontwikkeling en uitvoering zich binnen jouw rol?

Ik zit niet dagelijks zelf in de uitvoering, maar houd overal wel zicht op. Mijn rol is vooral overkoepelend: ik zorg dat alles blijft lopen, signaleer wanneer er iets speelt en stel voortdurend de vraag of iets beter, sneller of ander kan. Dat doe ik zowel voor de uitvoering als voor de ontwikkeling.

De uitvoering staat inmiddels stevig; de afgelopen jaren is het proces en de voorbereidingstijd flink verbeterd. Bij ontwikkeling is dat lastiger, want nieuwe oplossingen dienen zich niet volgens een vaste planning aan. Je bent afhankelijk van partijen met een goed idee die samen met ons willen onderzoeken of het toepasbaar is.

Wat levert programmatisch werken in de praktijk op?

In het eerste jaar waren we nog veel tijd kwijt aan het organiseren van de samenwerking, waardoor voorbereiding en uitvoering dicht op elkaar liepen. Inmiddels doorlopen we de cyclus op het juiste moment: bepalen wat nodig is, ontwerpen, afwegen en uitvoeren.

Dat komt doordat we niet bij ieder project opnieuw beginnen. We hebben vaste processen en de mensen kennen elkaar, waardoor de juiste mensen op tijd worden betrokken en we sneller kunnen beslissen. Dat zag je aan een project van een drukke invalsweg in Enschede. Deze werd onverwachts aan het programma toegevoegd: van de eerste stukken tot uitvoering duurde het ongeveer vijf weken, terwijl dat in een traditionele aanpak veel langer had geduurd.

Gaat Wegverleggers zelf ook nieuwe producten uitvinden?

Nee, we zijn geen fabrikant of onderzoeksafdeling die zelf een nieuw asfaltmengsel ontwikkelt. Onze kracht is dat we partijen met een kansrijke oplossing een plek bieden om deze toe te passen, te testen en te volgen. Hierbij maakt het niet uit welke partij een ontwikkeling heeft. Wij staan open voor alles wat op de markt is.

Een innovatie moet dan wel bijdragen aan onze doelstellingen, zoals CO₂-reductie, circulariteit, een gezonde leefomgeving of klimaatadaptatie. Vervolgens monitoren en evalueren we wat er gebeurt en wat de ontwikkelaar en wijzelf ervan leren. Zo helpen we een oplossing verder, zonder dat alle risico’s automatisch bij één partij terechtkomen.

Wat zegt de CROW Prijs voor Beste Samenwerking jou?

De prijs bevestigt dat we met elkaar op de goede weg zijn. Uiteindelijk draait alles in een bouwteam om samenwerken; zonder goede samenwerking kun je niet optimaliseren en geen vernieuwing realiseren. In traditionele contractvormen hebben opdrachtgever en aannemer ieder hun eigen positie en belangen, terwijl we binnen Wegverleggers veel meer gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het resultaat.

Dat werkt alleen als partijen open en eerlijk zijn en elkaar vertrouwen, zonder dubbele agenda’s. De CROW Prijs voor Beste Samenwerking is daarom meer dan een mooie erkenning: hij laat zien dat transparantie, vertrouwen en langdurige samenwerking daadwerkelijk tot betere resultaten leiden. En het is ook veel leuker om op deze manier samen te werken!

Waar ben je het meest trots op?

Op efficiënt en onderbouwd we het werk inmiddels kunnen voorbereiden en uitvoeren. Met daarbij onderbouwde keuzes op duurzaamheid, milieukosten, techniek en geld. De volgende stap is om daarop door te gaan: processen verder verbeteren, meer innovatieve partijen betrekken en blijven onderzoeken.